Эту историю мне рассказали через третьи руки, но она слишком уж хороша, чтобы не изложить ее здесь.
Однажды в некой компании Z решили бороться с рисками. А в компании Z слов на ветер не бросали. Сказано - значит "сделано". Были закуплены книжки, прочитаны курсы по управлению рисками и даже создан специальный отдел, в задачу которого входило "оценивать и уменьшать". Правда, после прочтения курсов отдел существенно пополнили новыми "зелеными" сотрудниками, но кто же сказал, что в новом начинании все обойдется без изъянов?
Сотрудники этого отдела выступили с разумным рацпредложением - добавить к списку обязательно проектной документации документ под названием "Карта рисков", примерно такой:
Ну, и так далее. Как видно, подход был выбран простой, но действенный. Бросив один взгляд на таблицу, можно было увидеть, что баги в сторонних библиотеках могут ударить по карману больнее, чем увольнение всех сотрудников (конечно, если нет ошибки в оценке ушерба и вероятности).
А так как проекты в компании Z были более-менее похожие, то, понятное дело, и риски у них были почти одинаковые. Соответственно, в кратчайшие сроки была создана "Карта стандартных проектных рисков". В ней был не только перечень (названия) стандартных рисков, но и стандартная (ожидаемая) вероятность их реализации и стандартная оценка ущерба.
Понятное дело, что добавление новых рисков в этот документ доводилось до сведений всех менеджеров, чтобы не было недопониманий и разночтений.
И вот однажды,когда ничто, казалось, не предвещало беды менеджеры компании Z получили приглашение на короткое, но чрезвычайно нужное собрание, посвященное Очередному Обновлению Карты Стандартных Рисков.
В комнате, которой чудом удалось избежать превращения в очередной десяток "кубиков", сидели, стояли, ходили и ели дармовое печенье практически все менеджеры проектов компании Z. В комнате было так тесно, что сторонний наблюдатель очень удивился бы, не найдя в "Стандартной карте рисков" строчку "риск лишиться всех менеджеров вследствие теракта или банальной духоты в комнате для совещаний". Наконец, дверь открылась и в комнату впорхнуло воздушное создание, которое уместнее было бы встретитьна страницах гламурных журналов где-нибудь в коридоре Института культуры.
"Добрый день, меня зовут ...., и сегодня я буду представлять вам последние изменения в Карте стандартных рисков". Разговоры прекратились, кто-то подавился печеньем, и в комнате воцарилась тишина. Ничуть не смутясь, девушка положила на стол стопку распечаток и продолжила: "Полный перечень вы найдете в распечатке, а самое главное изменение - это новый риск "в протестированном продукте тут же будут найдены ошибки". Денежная оценка - четверть бюджета проекта, а вероятность возникновения - 50%". Кто-то сдавлено закашлялся, ему предложили воды. "Погодите, почему 50%? Откуда вы взяли эту цифру?", - спросил какой-то менеджер с галерки. Девушка посмотрела на него взглядом, в котором ясно читалось не люблю идиотов и идиотских вопросов: "Это же очевидно! Вероятность 50%, т.к. ошибки или будут найдены, или нет".
В этот момент одновременно произошло сразу несколько событий. Два менеджера точно решили, что с понедельника они идут в отпуск, т.к. больше нету сил. Один менеджер понял, что вопрос "увольняться или подождать следующего квартала" даже не стоит. Еще трое попробовали вспомнить, не первое ли сегодня апреля.
"Простите, это что - глупая шутка?", - не унимался все тот же вопрошающий, - "Вы это серьезно? Вы что, не понимаете, что так считать нельзя?". В этот раз во взгляде девушки явственно читалось убью гада!: "Мужчина! Если бы вы учили в школе математику, а не прогуливали уроки, то знали бы, что вероятность именно так и считается. Впрочем, если вы все знаете лучше всех, то пожалуйста - выходите сюда и заканчивайте презентацию вместо меня".
После чего раскрасневшаяся от возмущения девушка пулей вылетела в коридор, громко хлопнув дверью. Где ее тут же съел проходивший мимо Tyrannosaurus Rex.
Мораль придумайте сами :)
Однажды в некой компании Z решили бороться с рисками. А в компании Z слов на ветер не бросали. Сказано - значит "сделано". Были закуплены книжки, прочитаны курсы по управлению рисками и даже создан специальный отдел, в задачу которого входило "оценивать и уменьшать". Правда, после прочтения курсов отдел существенно пополнили новыми "зелеными" сотрудниками, но кто же сказал, что в новом начинании все обойдется без изъянов?
Сотрудники этого отдела выступили с разумным рацпредложением - добавить к списку обязательно проектной документации документ под названием "Карта рисков", примерно такой:
| Риск | Ушерб | Вероятность возникновения | Взвешенный ущерб |
| Увольнение всех сотрудников в один день | 1.000.000$ | 0.001% | 10$ |
| Баги в 3rd-party библиотеках | 10.000$ | 50% | 5000$ |
| Не получиться изжить традицию пить пиво в офисе в пт вечером, а потом сообща править баги | 1000$ | 100% | 1000$ |
Ну, и так далее. Как видно, подход был выбран простой, но действенный. Бросив один взгляд на таблицу, можно было увидеть, что баги в сторонних библиотеках могут ударить по карману больнее, чем увольнение всех сотрудников (конечно, если нет ошибки в оценке ушерба и вероятности).
А так как проекты в компании Z были более-менее похожие, то, понятное дело, и риски у них были почти одинаковые. Соответственно, в кратчайшие сроки была создана "Карта стандартных проектных рисков". В ней был не только перечень (названия) стандартных рисков, но и стандартная (ожидаемая) вероятность их реализации и стандартная оценка ущерба.
Понятное дело, что добавление новых рисков в этот документ доводилось до сведений всех менеджеров, чтобы не было недопониманий и разночтений.
И вот однажды,
В комнате, которой чудом удалось избежать превращения в очередной десяток "кубиков", сидели, стояли, ходили и ели дармовое печенье практически все менеджеры проектов компании Z. В комнате было так тесно, что сторонний наблюдатель очень удивился бы, не найдя в "Стандартной карте рисков" строчку "риск лишиться всех менеджеров вследствие теракта или банальной духоты в комнате для совещаний". Наконец, дверь открылась и в комнату впорхнуло воздушное создание, которое уместнее было бы встретить
"Добрый день, меня зовут ...., и сегодня я буду представлять вам последние изменения в Карте стандартных рисков". Разговоры прекратились, кто-то подавился печеньем, и в комнате воцарилась тишина. Ничуть не смутясь, девушка положила на стол стопку распечаток и продолжила: "Полный перечень вы найдете в распечатке, а самое главное изменение - это новый риск "в протестированном продукте тут же будут найдены ошибки". Денежная оценка - четверть бюджета проекта, а вероятность возникновения - 50%". Кто-то сдавлено закашлялся, ему предложили воды. "Погодите, почему 50%? Откуда вы взяли эту цифру?", - спросил какой-то менеджер с галерки. Девушка посмотрела на него взглядом, в котором ясно читалось не люблю идиотов и идиотских вопросов: "Это же очевидно! Вероятность 50%, т.к. ошибки или будут найдены, или нет".
В этот момент одновременно произошло сразу несколько событий. Два менеджера точно решили, что с понедельника они идут в отпуск, т.к. больше нету сил. Один менеджер понял, что вопрос "увольняться или подождать следующего квартала" даже не стоит. Еще трое попробовали вспомнить, не первое ли сегодня апреля.
"Простите, это что - глупая шутка?", - не унимался все тот же вопрошающий, - "Вы это серьезно? Вы что, не понимаете, что так считать нельзя?". В этот раз во взгляде девушки явственно читалось убью гада!: "Мужчина! Если бы вы учили в школе математику, а не прогуливали уроки, то знали бы, что вероятность именно так и считается. Впрочем, если вы все знаете лучше всех, то пожалуйста - выходите сюда и заканчивайте презентацию вместо меня".
После чего раскрасневшаяся от возмущения девушка пулей вылетела в коридор, громко хлопнув дверью. Где ее тут же съел проходивший мимо Tyrannosaurus Rex.
Мораль придумайте сами :)
(no subject)
Date: 2007-08-23 07:56 pm (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-23 07:58 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
Date: 2007-08-23 07:57 pm (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-23 08:26 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
Date: 2007-08-23 07:58 pm (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-23 07:59 pm (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-23 08:14 pm (UTC)Опечатка:
Ничуть не смутясь, девушка девушка положила на стол стопку распечаток и продолжила:
(no subject)
Date: 2007-08-23 08:17 pm (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-25 12:11 am (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-23 08:20 pm (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-23 08:52 pm (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-23 09:34 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From: (Anonymous) - Date: 2007-08-23 10:00 pm (UTC) - Expand(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
Date: 2007-08-23 09:20 pm (UTC)молодец
Date: 2007-08-23 09:35 pm (UTC)Re: молодец
Date: 2007-08-24 02:33 am (UTC)Re: молодец
From:спать ложись :)
From:(no subject)
Date: 2007-08-24 04:05 am (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-24 05:01 am (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-24 06:41 am (UTC)(no subject)
From:(no subject)
Date: 2007-08-24 07:01 am (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-26 07:17 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
Date: 2007-08-24 07:42 am (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-24 08:19 am (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-24 09:20 am (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-24 09:35 am (UTC)разве в школе тервер проходят?
(no subject)
Date: 2007-08-24 12:39 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
Date: 2007-08-24 01:08 pm (UTC)Но тоже ниче так, про сиски правда ниче не было:)
(no subject)
Date: 2007-08-24 05:25 pm (UTC)ошибка есть всегда с вероятностью 99% (если некорректно округлить до целых неявным преобразованием типа).
вопрос, насколько легко её обнаружить.
представлюсь:
1. программист
2. математик по образованию
3. блондинка с сиськами пятого размера
(no subject)
Date: 2007-08-26 07:15 pm (UTC)Простите, где тут ставить запятые?
(no subject)
Date: 2007-08-24 10:21 pm (UTC)Век живи - век учись.
(no subject)
Date: 2007-08-26 01:14 pm (UTC)Вы - вопрошающий, но все вокруг согласны с девушкой и смотрят на вас с тем самым выражением "не люблю идиотов и идиотских вопросов".
Ваши действия?
(no subject)
Date: 2007-08-26 07:07 pm (UTC)2)Попросить ее поднять проектный архив и показать, что 50% - действительно имели место в прошлом. Если такой статистики по проектам нет - спросить что-то вроде: "А что, и для XYZ вероятность будет 50% - или случится, или нет?", где XYZ - что-то, по чему статистика есть, либо что-то очевидное (например, "проект не завершится").
Где-то так.
Но скорее всего это будет до одного места.
(no subject)
Date: 2007-08-26 07:32 pm (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-27 08:23 am (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-27 03:16 pm (UTC)(no subject)
Date: 2007-08-28 06:34 am (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
Date: 2007-09-02 02:43 pm (UTC)А случай, да, забавный ))
(no subject)
Date: 2008-09-10 05:58 am (UTC)Можно говорить так: на выборке из N проектов, в первую неделю после запуска критическая ошибка находится с вероятностью M. Но я хотел бы посмотреть на глаза девушки, если бы вы эти банальности стали ей рассказывать =)))
Juick Digest October 30, 2011
Date: 2011-10-30 01:42 am (UTC)